自我刷新 ，有所作为 ，做一名称职的总部干部
浏览次数：|宣布时间：2017-10-16
目今集团事业规模在一直扩大 ，集团总部、公司总部、大区管理层、营业部分的管理重心在分层 ，对总部职能管理及总部干部的要求也就越来越高 。那么总部干部应该具备什么样的基本素质 ，怎么当一名称职的增值型干部呢 ？
每一名总部管理干部都应扪心自问：“与营业干部比 ，除了所谓职级可能比他们高 ，我们是能力比他们强 ？照旧孝顺价值比他们大 ？我们是否施展了要害而不可或缺的作用 ，确实像他们的‘向导’ ？”若是确实验展了要害作用 ，对归口营业举行有用管控 ，提供有力支持 ，这种总部干部确实很主要 ，营业部分会真正的“敬畏”你 ，欢迎你的“向导” ，不然就是鸡肋 ，对他们来讲贫困多、又不起作用 ，你的主要性、孝顺远远不如营业干部 ，这类干部还自觉是什么向导 ？还攀什么职级、奖金呢 ？
作为一名总部干部 ，除了专业水平外 ，更应该具备较高的综合素质 。既要站的更高、看的更远、明确更多 ，也要有更宽阔的心胸 ，对专长、能力比自己强的人容得下、用得上；既要正视自己的缺乏 ，又要能看获得别人的优点；既要敢革自己的命 ，也要敢于冒监犯 ，敢品评下属 ，敢直言 ，确保政令流通；既要“接地气” ，“上得厅堂下得厨房” ，又不脱离现实 ，能与团队一起战斗；既要善于相同 ，身段柔软 ，又能够承上启下 ，管理有弹性；既要严于律己 ，又要宽以待人；既要自动出击 ，不等、不靠 ，自动找事做 ，抓管理、堵误差、提效益 ，也要有决断力 ，敢于继续 ，对破例问题、难题不回避 ，不让事情“掉地上”；别的 ，还要具备“较真”的精神 ，对事情认真认真 ，不应付 ，不懈怠 。
首先要“定好位” 。要凭证职能分工、管理分层 ，分清哪些是主管 ，哪些是协管 ？哪些虚管 ，哪些实管 ？哪是要害职能 ，哪是内务事情 ？要明确要害使命目的 ，选好焦点团队 ，搭建好整个系统内的组织架构和运行管理机制 。
其次要“谋其职” 。自动、认真、到位 ，不混日子 ，有企业家精神、职业精神 ，坚韧、执着 ，咬定青山不松开 ，不必扬鞭自奋蹄 。
最后是要“担其事” � ？蠢谈葱Ч� ，作为总部管理干部 ，基础事情没管好是绝对不可的 ，要害事情主要靠向导也是不称职的 ，要和助手做好错位分工 。
近两年来 ，总部职能部分在自我管理、自我要求、自我追求上爆发“审美疲劳” ，自我刷新和上进的动力缺乏 。因此 ，总部干部必需举行自我反省、自我刷新 ，让部分重新焕发活力 。
一是要有敬畏之心 ，不可什么都无所谓 ，对事情职责、对规则、对他人要常存敬畏之心 。
二是要“砍掉高层的手脚、中层的屁股、下层的脑壳、一身的赘肉” 。高层干部要有决断力 ，不可习惯性地扎到事务性的事情中去；中层干部要有明确力 ，要突破部分个人主义 ，跳出自己的一亩三分地 ，自动贴近市场、贴近现场、贴近客户、贴近团队 ，走出办公室 ，下现场和市场 ，实验走动管理；基础干部要有高效地执行力 ，指到那里就“打”到那里 。
三是要有工匠精神 ，时刻坚持�；� ，面临效果坚持苏醒头脑 ，不骄不躁 。“一招鲜”、“三板斧”是远远不敷的 。
四是要有自我品评精神 ，自我反省、自我刷新 。
五是要在头脑上坚持开放、妥协和灰度 ，破除关闭的、僵化的、狭隘的头脑 。
总部干部不醒目成内勤员、剖析员 ，而要做一名增值型干部 。这就要求总部干部在一样平常繁杂的管理中要“捉住要害 ，有所作为” 。
一是要捉住要害职能 ，分清主次 ，围绕目的 ，把主要精神放在焦点职能和主要目的上 ，同时也要捉住要害“抓手”（助手、下属） ，让“抓手”成自己事情强有力的支持 。
二是要捉住要害制度建设 ，本营业条线的职能管理机制、营业流程、内控管理及步伐要清晰 ，确保职能管理条线“亨衢流通”；还要抓好重大危害控制 ，化解危害隐患 ，维护公司利益 。
三是要为归口营业、为“下线”创造价值 ，为“下线”协调资源 ，提供有力的支持 ，同时也要增强学习 ，“取势、明道、优术” ，一直提高自身综合素质和管理水平 。
总之 ，只有始终坚持做事创业的激情 ，敢于担当 ，起劲进取 ，捉住要害 ，勇于摔打自己 ，一直提升自我、提升团队素质 ，才华做好一名称职的总部干部 。
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